新城镇发展需要运营经纪人

一栋大楼建好后，业主想让其物业长期增值，于是找来了专业的酒店管理公司来经营管理；而一个动辄数千亩、数平方公里的城镇化项目，却直接将“原材料”以不同方式低水平批发出去，既难获取最大效益，又制约了地区的发展。​
 

拥有资源所有权的地方政府却不具备城镇运营的系统技术，迫切的发展愿望下，不得不选择了最简单的城镇资源出售方式。于是产生了形形色色的“拿地”模式、商政之间的“博弈策略”。回头再看，当初双方所期待的美好发展愿景，有很多都难以实现。​
 

当前，在中国大多数三四线城市，城镇资源拥有者普遍因体制和综合技术的缺乏，与城镇运营的专业要求极不匹配。这样一来，往往由一个人“拍脑袋”决策，有的甚至以个人喜好、快速政绩为导向做决策。城镇规划缺乏合理性，无休止的会议讨论、考察学习，各路专家的海量意见，还没等弄明白又换了人，又是新一轮的“折腾”。城镇运营的“夹生饭”、“翻烧饼”现象屡见不鲜。​
 

事实上，不能因为专业技术的不足，而严重低估城镇运营系统技术的复杂性，不能以“行政权大”左右“运营大权”。在这个交通日益发达，互联网与物联网催生“意识决定物质”的时代，依托群体决策智慧，城镇运营的科学力必将使区域经济焕发新的生机。​
 

城镇运营是产城融的生态循环。而这任何一个领域都包罗万象，却又都在一个系统变化中相互影响、不断创新，其涉及到文化、经济、规划、建筑、市场、营销、资本、新技术等方方面面。运营好新城镇，既要具备专业的知识技能，又要有超强的辩证与整合智慧，绝非个人或个体公司可以驾驭。​
 

优秀的城镇运营操盘者不一定是好的运动员，但一定是好的裁判员。中国城镇化进程中所交的“学费”难以数计，最终却都由社会来买单，让人深思。​


城镇运营经纪人，不是简单的项目招商与中介销售代理，其必须具备跨界技术集成能力，且愿意与资源拥有者深度合作，有清晰的社会价值追求，以高效、高价值的方式打通政府与市场的桥梁，以共生路径为纲，实现群赢。