特色小镇成功的关键

特色小镇在“新”在“特”，但“新、特”不代表就可以成功。概念与创意的“新、特”背后隐含着或许是投资经营的陷阱；而概念“新、特”下的策划与规划设计将决定特色小镇投资建设和发展方向，决定项目的生死存亡。

特色小镇成功的关键是市场化。“特与新”是助推小镇更科学、更繁荣的市场化。一切脱离市场化的策划与规划设计都是“镜中花水中月”。

特色小镇策划与顶层规划设计要时刻铭记市场的需求，始终要面对最本质的问题，即：市场在哪里？如何盈利？如何创新市场、创造市场、繁荣市场？如何立体推动市场——产业——城镇开发价值的可持续？产业培育比较慢，对城镇人口的拉动有限，旅游、康养、文体等功能型业态能够吸引一定的人气，但能否持续取决于定位、策划设计产品的先进性与市场的经营能力。很多项目尽管产品不错，却叫好不叫座，原因在于对市场把握错了，经营能力跟不上。

特色小镇的市场包括消费力市场（引人）、房地产置业市场（留人）、产业培育市场（引人+留人）进而让土地，项目和产业具有更高的开发、经营与经济价值，吸引投资跟进，形成一个小镇平台上大体系的生态链，最终将小镇打造成具有一定居住功能的消费目的地或产业目的地，或两种类型的叠加。

规划的“高大上”一定是投资的“高大上”，并不代表市场会买账。策划和设计不怕方向趋同就怕实质平庸，市场模糊；脱离市场，一味追求概念之新，项目则难以落地。特色小镇开发运营实战经验大于教条理论，每个项目都因时空不同，实施主体不同而无固定打法，都得在实践中“因时、因地、因人”综合创变。对于进军特色小镇的企业而言，需要反复评估自身小镇市场之道与盈利之道，包括不同业态的市场构成，启动开发时序与市场营造措施，引入或培育产业模式，评估资产升值路径，确定土地与资金、产业与经营重要关系的达成等，策划与规划设计公司必须深刻领悟这些方面才能“甲乙共体”，这些需要对项目进行综合判断，对市场、业态进行智慧化创造，对商业经营与专业技术高效整合。